Formation – Améliorer ses pratiques
de management avec le codéveloppement
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Prendre du recul sur sa propre pratique managériale
- Développer sa capacité d’écoute active
- Développer une analyse systémique des situations
- Animer une dynamique collective pour construire des solutions
Public concerné
Dirigeant·e d’entreprise, toute fonction
de management hiérarchique ou projet
avec encadrement d’une équipe
Durée
28h (8 sessions de 3h30) sur 4 à 8 mois
Prix
Inter : 1040 € net de taxe par stagiaire
Intra : 6000 € net de taxe pour 8 modules et 8 participants
Prérequis
Aucun
Modalité
Présentielle ou distancielle Inter-entreprise ou Intra-Entreprise
Lieu et dates
A définir avec le demandeur
Accessibilité
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation
Suivi de l’exécution
Feuille d’émargement ou rapports de connexion et attestation de formation
Indicateurs de résultats
Taux de réussite au quizz final
Taux de satisfaction stagiaires à chaud
Taux de satisfaction à froid des stagiaires si inter ou du commanditaire si intra
Formateur
Assia MILAN, Certifiée au Codéveloppement par le CECODEV et membre de l’AFCODEV
Modalités d’accès
Inscriptions à réaliser au moins une semaine avant le début de la formation par la signature d’une convention de formation
PROGRAMME
SÉANCE 1 – ÉVALUATION ET ANALYSE DE CAS
Évaluation initiale et recueil des besoins
Suivi des 7 étapes de codéveloppement
professionnel :
- Partage et choix d’une situation
- Exposé
- Questions de clarification
- Contrat
- Consultation
- Synthèse et Plan d’action
- Apprentissages
SÉANCE 2 – ANALYSE DE CAS
Suivi des 7 étapes de codéveloppement
professionnel
Apport focus sur l’écoute active
SÉANCE 3 – ANALYSE DE CAS
Suivi des 7 étapes de codéveloppement
professionnel
Apport focus sur l’analyse systémique des
situations
SÉANCE 4 – ANALYSE DE CAS ET ÉVALUATION INTERMEDIAIRE
Suivi des 7 étapes de codéveloppement
professionnel et évaluation intermédiaire Quizz
SÉANCE 5 – ANALYSE DE CAS
Suivi des 7 étapes de codéveloppement professionnel et apport focus sur la posture de facilitation
SÉANCE 6 – ANALYSE DE CAS
Suivi des 7 étapes de codéveloppement
professionnel et apport focus sur les différents rôles du manager
SÉANCE 7 – ANALYSE DE CAS
Suivi des 7 étapes de codéveloppement
professionnel et apport focus sur la gestion des conflits
SÉANCE 8 – ANALYSE DE CAS ET EVALUATION FINALE
Suivi des 7 étapes de codéveloppement
professionnel et évaluation finale
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Méthode certifiée de Codéveloppement professionnel
- Livret pédagogique
- Apports de contenu et points de repères
- Échanges de pratiques
- Outils et ressources pour aller plus loin
MODALITÉS D’ÉVALUATION
- Autoévaluations (début et fin formation)
- Quizz en milieu et fin de session
- Questionnaire de satisfaction des apprenants à chaud
- Questionnaire 3 mois après la formation
- Questionnaire formateur à chaud
Coordonnées
06.80.74.74.51
assia.milan@seedwork.fr